shenghuo 丰田汽车不仅仅是卡罗拉，而是所有车型都以坚固耐用，寿命长而著称。虽然丰田汽车可能不是最佳选择，有一些高端或豪华汽车会更好，但就性价比而言，丰田汽车仍然处于顶尖位置，是非常优秀的。但是，需要注意的是，随着时间的推移，丰田与竞争对手的差距已经逐步缩小，目前很多竞争对手也能制造出同样优秀的汽车。然而，在过去的很长时间里，丰田之所以能够脱颖而出，有一些具体的原因。
汽车是一个非常复杂的领域，产品质量的好坏涉及到很多因素。例如，材料的质量、各个零部件之间的配合、整体工程能力等等。然而，这些因素在很多制造商那里都能够得到保证，因此它们并不能帮助丰田公司脱颖而出。而丰田公司之所以能够长期保持领先，有些原因在于其核心的理念和文化。这些理念和文化源自于丰田公司创始人及其两位最重要的人，即丰田英二和太一大野。这些理念已经被概括在杰弗里·莱克尔的书《丰田方式》中，希望大家可以阅读这本书。这种方式被称为精益生产。以下是一些关键的精益生产哲学：
- 减少各种形式的浪费，包括库存（即时制）。
- 最少的检查，如果有缺陷，应立即识别和改正，而不是等待外部质量检查指出。
- 持续改进-让每个员工思考如何不断改进其工作相关的系统和流程（改善）。
- 员工授权和激励。
- 平衡生产（Heijunka）和标准化工作。
- 将每个供应商视为合作伙伴（通常情况下，丰田与单个或非常少数的供应商合作，并与他们全面协同工作，以确保其质量和盈利能力）。
- 灵活的生产线和多技能工人，以避免时间浪费。
总之，将顾客放在企业战略的核心位置。
这些只是其中的一些因素，而并非所有因素的综合列表。虽然一些上述措施可以直接改善产品质量，但其他措施似乎没有直接影响。例如，减少浪费如何可以提高汽车质量，但实际上它确实可以。可持续的利润是每个企业机构的目标和效率改进是一种在不增加成本的情况下实现目标的方式。而更好的利润会带来更多的投资、更多的研发、更好的设备等等，最终构成正向循环。另外，日本工人勤奋且遵守纪律，这也有利于解释为什么丰田汽车一直保持卓越的品质。
